Le nombre de faillites d’entreprises augmente d’année en année. L’augmentation des charges fiscales et la perte de liquidités durables en sont largement responsables. Nous vous présentons trois conseils pour gérer efficacement votre propre entreprise.
Planifiez votre budget
L’un des plus grands défis que tout entrepreneur doit relever est de garder un œil sur les dépenses de l’entreprise. L’outil idéal pour cela est la planification budgétaire. Souvent, en raison d’une multitude de tâches, les propriétaires d’entreprise ont du mal à trouver le temps de s’occuper de la liquidité de leur propre entreprise. Afin d’éviter de telles situations, il est important de se concentrer sur une planification minutieuse des flux financiers et de la budgétisation, car cela peut conduire à l’instabilité financière de l’entreprise.
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Ne dépensez pas immédiatement toutes vos rentrées d’argent
Si vous commencez à établir un tableau des flux de trésorerie, ce point vous paraîtra évident. C’est l’une des différences fondamentales entre le travail en tant que salarié et la gestion d’une entreprise. Dans un emploi salarié, l’argent qui entre sur votre compte est en fait entièrement à votre disposition. Les cotisations de sécurité sociale ou les impôts dus ont déjà été déduits par votre employeur. Dans le cas de votre propre entreprise, vous êtes l’employeur – même si ce n’est que vous-même. Vous devez toujours payer des impôts et des cotisations à l’État sur l’argent qui se trouve sur votre compte.
La meilleure façon de procéder est d’établir un système de « sous-comptes » dans lesquels vous mettez de l’argent de côté pour la sécurité sociale, l’impôt sur le revenu et la TVA (si vous payez la TVA).
Déléguer des tâches
Le temps est la ressource la plus précieuse de chacun. Plus le nombre d’heures travaillées augmente, plus l’efficacité diminue – le fait de passer constamment d’un sujet à l’autre fait perdre jusqu’à 40 % du temps de travail quotidien. C’est pourquoi il est si important de déléguer correctement les tâches. Non seulement cela améliorera l’efficacité, mais l’entrepreneur disposera également de plus de temps libre.
Pour déléguer efficacement des tâches, il suffit de s’en tenir à quatre principes :
- Préparez le salarié à la délégation à l’avance. Le jeter dans ce que l’on appelle le grand bain peut ne pas se terminer très bien.
- Choisissez les bonnes personnes pour déléguer les tâches en fonction de leurs compétences. Sinon, le temps de formation risque d’augmenter considérablement.
- Soyez précis sur ce qui doit être fait et sur la manière dont cela doit être fait. En outre, vous devez apporter votre aide à l’employé en cas de doute.
- La dernière règle à suivre est de motiver les employés. En procédant ainsi, vous pouvez obtenir des résultats finaux bien plus importants.
Éviter l’épuisement professionnel
Dans le monde des affaires, les gagnants sont les entrepreneurs qui poursuivent avec persévérance leurs objectifs, alors que d’autres abandonnent en cours de route. Vous pouvez facilement atteindre le succès en évitant le surmenage et les heures supplémentaires. Le moyen de résoudre ce problème est de planifier efficacement vos heures de travail et de garder un œil sur votre liste de tâches. Il convient de rappeler que plus un chef d’entreprise travaille longtemps sans se reposer, plus son niveau de surmenage augmente. Un tel effort est mentalement et physiquement épuisant.
Pour gérer efficacement une entreprise et réussir, il est nécessaire d’éliminer toutes les erreurs. Il convient également d’examiner les erreurs commises par d’autres entrepreneurs afin de ne pas les reproduire dans votre propre entreprise.
